超高层双子塔项目全周期工程建设实例研究
(1. 上海杉达学院工程管理学院, 上海 201209
2. 恒中达建筑有限公司, 杭州 310051
3. 同济大学土木工程学院, 上海 200092
4. 天津城建大学土木工程学院, 天津 300384)
摘要: 以郑州284米超高层双子塔项目为例, 基于建设单位视角, 从技术与管理两个层面对超高层双子塔项目全周期工程建设过程进行了系统研究。在技术层面, 重点总结了支撑框架-核心筒-环带桁架混合结构体系的应用特点, 以及超深基坑与超长桩基施工、高强及大体积混凝土施工、复杂垂直运输组织、多专业交叉施工协同、机电与精装修一体化实施等关键技术难点与应对路径。在管理层面, 围绕前瞻性思维、大局观意识、专业化技能与高效执行力四个维度, 梳理了全周期工程策划、关键线路管控、资源整合与组织协调等方面的管理经验。研究表明, 超高层复杂项目的顺利实施有赖于技术体系与管理体系的深度耦合及协同优化。研究成果可为类似大型复杂超高层项目的工程建设组织、全过程管理与前期策划提供实践借鉴。
关键词: 超高层双子塔, 建设单位视角, 全周期工程建设, 技术层面, 管理层面
引用格式: 赵林, 李杰, 沈玉博. 超高层双子塔项目全周期工程建设实例研究[J]. 工程材料与结构, 2026, 5(1): 52-57.
文章类型: 研究性论文
收稿日期: 2026-03-26
接收日期: 2026-03-27
出版日期: 2026-03-28
1 引言
随着国内经济的高速发展及核心城市人口的日益密集，超高层地标项目的工程建设不断增多。由于此类大型复杂项目建设周期长、专业技术难度大、管理要求高，对建设单位的工程管理构成了全新挑战。同时，随着建设法律法规对建设单位监管的要求不断提高，五大责任主体中建设单位备案负责人承担工程质量首要责任，规模工程的建设单位负责人须具备高级工程师及以上职称[1-3]。国内学者对类似项目的专业技术研究较多，而且大都是基于设计单位或施工方视角进行研究[4,5]，很少涉及基于建设方视角建设管理方面的系统研究。本文站在建设单位角度，基于本文作者实操项目全周期工程建设管理经验总结，对超高层双子塔项目全周期工程建设管理进行系统研究与分析，为类似项目的工程建设提供了宝贵的经验和优化建议。
2 超高层双子塔项目概况
2.1 项目简介
超高层双子塔项目位于郑州市郑东新区高铁新客站西侧的核心区域，分南北两个地块，总用地面积约63.23亩，集商业、高端商务、会所为一体的大型城市综合体，建成后已成为郑州区域性中心城市的时代标志，是中国目前已建成建筑中高度最高、体量最大的超高层双子塔。南北地块分别为超高层建筑与商业配楼，中间地块为地下停车库。北地块项目以高端办公为主，地上63层，地下4层，建筑高度284米;配楼建筑高度42米，地上6层，地下4层。总建筑面积约34.6万平方米。南地块项目功能有高端办公、会所等，地上63层，地下4层，建筑高度284米;配楼建筑高度42米，地上7层，地下4层，总建筑面积约37万平方米。
该项目地上为商业及办公，地下为停车库及配套用房;主楼从9层开始，每隔14层设置避难及设备层2层，核心筒外围框架由型钢混凝土柱、柱间支撑及钢梁组成;核心筒内及外框楼板采用开口型压型钢板组合楼板;结构形式为内部钢筋混凝土核心筒、外部钢框架的混合结构体系，图1为项目结构形式剖面示意图[6]。
图1 结构形式剖面示意图
Fig.1 Schematic cross-section of the structural system
2.2 工程建设历程概述
2.2.1 设计进展概况
项目2010年7月30日组织了国际邀标方案评审会，最终确定了德国GMP的3号方案中标，同济大学设计院二院负责扩大初步设计与施工图设计;2011年4月1日，项目方案终审并同时启动扩初设计;2011年9月21日，完成抗震超限审查及消防性能化设计审查，扩初设计终审并启动施工图设计。2011年5月20日，完成基坑支护设计施工图;2011年7月21日，完成主楼桩基施工图，同年9月30日完成裙楼工程桩施工图。
2.2.2 项目证照办理
2011年1月31日，办理完成建设用地规划证;同年9月28日获取土地证;2012年9月28日获取建筑工程规划许可证，2012年10月20日及11月20日分别获取北南地块施工许可证。前期施工阶段，桩基及支护施工图经过评审或审图，当地质安监站提前介入后实施基础工程的施工。
2.2.3 招标进展
2011年5月9日，明确基坑支护与降排水施工单位;2011年7月8日，明确了工程桩施工单位;2011年12月18日，明确了项目总包与监理单位;2012年3月1日，明确了钢结构专业承包商;2013年1月15日，明确了幕墙承包商。
2.2.4 关键工程节点简介
2011年1月20日，完成项目试桩;同年8月30日，完成了支护桩及止水帷幕的施工;2012年2月8日，工程桩施工完成;2012年4月30日，项目基坑支护与土方开挖施工完成;2012年6月19日，主楼大底板施工完成;2014年9月30日，南北地块主楼整体全部封顶;2014年10月10日，主楼精装修施工单位进场大面施工;2015年10月30日，项目幕墙大面封闭;2016年12月31日，项目竣工备案并交付使用。
3 项目工程建设总体思路
超高层双子塔项目在主体结构出正负零之前，对前期的施工总组织设计方案进行了系统评审，进一步明确了整个项目的工程建设总体思路与规划部署，同时，对主体结构爬模体系、塔吊选型、垂直运输、施工BIM、机电安装与内外装修专项工程的重难点、关键施工工序工艺以及关键线路进行了全面梳理，为后续工程顺利推进做好了“人机料法环”等方面科学合理的策划与部署，图2为项目总体开发计划示意图，图3为项目开发关键工序与施工环节示意图。
图2 项目总体开发计划示意图
Fig.2 Schematic diagram of the overall project development plan
图3 项目开发关键工序与施工环节示意图
Fig.3 Schematic diagram of key construction processes and development stages
4 项目全周期工程建设技术与管理经验总结
4.1 技术经验总结
(1)复杂的混合结构体系:主楼均采用支撑框架-核心筒-环带桁架混合结构体系，钢筋混凝土核心筒内插型钢柱，核心筒外围框架由型钢混凝土柱、柱间支撑及钢梁组成。核心筒内外均为开口型压型钢板组合楼板。沿主楼立面布置了四道加强层，每道加强层由两层楼高的环带桁架将外框架柱连接在一起，显著增加结构抗震能力。
(2)特殊的垂直运输生命线:本项目体量大，高度高，垂直运输至关重要。主楼大型塔吊的选择要综合考虑钢结构、幕墙、电梯安装的影响，并考虑使用与拆除周期布置在合理的位置，不至于对后续施工产生不利影响。主楼核心筒爬模体系的安装与爬升也要与塔吊的顶升、核心筒外框的不等高施工协调一致。施工人货梯的设置也要综合考虑低区永久电梯的设置、外幕墙的拉链收口及单层面积的大小。
(3)复杂设备招标采购与机电精装修配合:大型复杂设备种类及数量较多，基于项目的管控模式，其采购招标涉及技术、合约、综合管理及项目部多个部门，建议项目部结合施工安装的节点目标，对设备招标图纸确认、市政配套报装、招标周期、排产及进场周期等关键环节和施工工序衔接进行科学合理的筹划和梳理。对于机电样板层和精装修样板层，也要协调参建单位和合约部、技术部编制详细的专项工作进度计划，确保把握关键施工路线和施工工序，为项目整体目标的实现奠定坚实的基础。
(4)工期长，关键线路、施工工序复杂:整个项目周期达5年多，基于预项目竣工交房节点目标，建议明确各个年度的关键进度计划和目标，同时梳理大型设备采购招标、幕墙视觉样板、精装修样板房及机电样板层的关键施工环节;对人货梯的安装与拆除、正式电梯的投入使用等关键工序也须进行科学合理的分析，确保把握关键施工路线和施工工序，为项目总体目标的实现统筹规划与把控。
(5)诸多专项的深化设计:如图4幕墙、图5梁柱节点等所示。
(6)多专业多工种交叉施工，现场协调量极大。
(7)高强与大体积混凝土施工。
(8)超深基坑与超长桩。
图4 幕墙局部效果示意图
Fig.4 Schematic detail of the curtain wall
图5 钢结构梁柱节点连接图
Fig.5 Beam-to-column connection detail of steel structure
4.2 管理经验总结
4.2.1 前瞻性意识
(1)超高层项目管理水平的高低，很大程度上取决于管理者的前瞻性;
(2)应知道什么时候应该做什么事，做事需要多长时间，由谁来做;
(3)应提前2~3个月做好前期施工准备工作，包括技术准备、合作单位招标与材料设备供应商的选择。如钢构、幕墙等;
(4)对深化设计周期、加工制作与设备排产周期正确判断，进而提前做出有关决策。
(5)前瞻性思维首先体现在前期技术准备工作的前瞻性与预见性。这就要求项目管理者应将项目管理工作延伸至设计阶段，能够对前期整个建筑、结构、机电、基坑支护、幕墙深化设计、精装修设计等对施工的影响提出优化意见与建议，能够最大程度上实现施工的便捷性与可行性，真正实现设计对施工的指导作用。
(6)“火车跑得快，全靠车头带”，前暂性思维更体现在项目管理者决策的前暂性意识。项目决策者的作用至关重要，涉及项目管理方向与目标，这就要求项目管理决策者具备较强的前瞻性意识，能够基于经济效益的需求统筹项目开发大局，提前足够的时间考虑后续项目推进的关键线路和最佳的施工工序，能够把握住施工的关键环节。
4.2.2 大局观思维
超高层项目开发周期长，更需要在项目管理过程中具备统筹全局意识与大局观。大局观意识应体现在不同的施工阶段，应把握不同阶段施工的工作重点和难点，抓住关键路线，进行合理决策和正确判断，且应站在建设单位的角度进行项目管理。
4.2.3 专业化技能
由于超高层项目的特点和难点，其项目管理更依赖于强有力的专业化技能，这也是解决超高层项目管理技术壁垒的根本途径。前述的前暂性思维与大局观意识无不需要项目管理者具备较强的专业化水平，否则一切都无从谈起。这就要求超高层项目管理人员应是不仅懂管理而且精通专业技能的复合型人才，特别是超高层项目主要负责人，更要有统筹全局的专业水平。
4.2.4 高效执行力
(1)为切实发挥总承包单位总包管理与配合作用，落实总包单位履行项目总控制、总协调、总配合、总管理等各项工作，项目部在成立之初，就结合总承包合同和中央广场项目现场管理实际情况，与两家监理单位一起制订了《绿地中央广场项目现场管理办法》、《绿地中央广场项目总承包单位考核办法》，通过言出必行的奖罚办法和严谨务实的考核措施(与总承包管理配合费挂钩)，在项目上树立了良好风气，切实实现了现场管理目标。
(2)基于项目南北两个地块的管控模式，项目部制定并下发了《绿地中央广场项目质量检查考评办法》及《绿地中央广场项目安全文明施工考评办法》，多次高效组织参建单位分别对中央广场项目南北地块总、分包单位进行了质量与安全文明施工评比活动。通过考核评比活动，使南北地块参建各方相互之间认识了不足，同时对优势进行了借鉴与分享，逐步健全和完善了项目管理体系，实现了质量和安全文明施工管理的常态化、规范化、标准化。
(3)进度计划是否能按时完成很大程度上取决于管理团队的执行力;制度与管理规定编制得再好，也需要高效的执行力与持续的贯彻落实;高效务实的执行力等于高效的项目管理。
4.3 项目的难点
(1)技术壁垒:技术壁垒主要体现在超深基坑、超长桩基施工、高强混凝土的超高层运输、爬模体系与大型塔吊选型与设置、复杂多变的混合结构体系、高强超厚钢结构的加工制作与安装、复杂的机电系统与精装修机电配合等。
(2)管理瓶颈:管理瓶颈在于基于技术壁垒，对项目管理的专业性、复合型提出了更高的要求，对主要管理者及管理团队的综合能力及能级提出了更大的挑战，作为此类项目的管理者，超高层项目无疑大大增加了其整合与管理社会资源的难度。
5 优化意见和建议
(1)不同的超高层项目，工程建设管控与运作模式不同;
(2)超高层项目工程、技术、合约协作模式，需要强化工程牵头与发动机的作用;
(3)超高层项目应加强具有前瞻性管理决策的主导与牵头作用;
(4)超高层项目管理的各种挑战，迫切需要更高管理层面的技术指导、共享优质资源及管理经验;
(5)超高层总承包管理模式:应优选总包、监理及专项分包，总包应具有超高层项目类似工程管理与施工经验;
(6)专项分包管理模式:建设方应根据项目推进实际需要，按照进度计划节点及时明确专项分包单位与材料供应商;
(7)应利用超高层双子塔项目的对称性，选择成对单位统一进行项目管理，便于同台竞争与评比;
(8)应在超高层不同的施工阶段，选择不同专业的团队配置(如主体阶段、安装阶段及内外装修阶段)。
6 结束语
本文以已建成并投入运营的郑州某超高层双子塔项目为例，基于建设单位的视角，分析了项目特点与难点，结合作者作为建设方项目负责人全周期的操盘经验和教训，从技术与管理两个层面，对该项目全周期的工程建设管理进行系统分析研究与总结，提出了切实可行的管理经验和优化建议，为类似复杂大型超高层项目工程管控提供了有效的借鉴与参考。
利益冲突: 作者声明没有利益冲突。
[⑤] *通讯作者 Corresponding author:赵林，513491841@qq.com
收稿日期:2026-03-26; 录用日期:2026-03-27; 发表日期:2026-03-28
参考文献(References)
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[6] 同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司. 绿地中央广场项目施工图设计文件成果[R]. 2012.
Case Study on Full-Cycle Engineering Construction of Super High-Rise Twin-Tower Project
(1. School of Engineering Management, Sanda University, Shanghai 201209, China
2. Hengzhongda Construction Co. , Ltd. , Hangzhou 310051, China
3. College of Civil Engineering, Tongji University, Shanghai 200092, China
4. School of Civil Engineering, Tianjin Chengjian University, Tianjin 300384, China)
Abstract: Taking the 284 m super high-rise twin-tower project in Zhengzhou as a case study, a systematic investigation of the full-cycle engineering construction is conducted from the owner’s perspective, across both technical and managerial aspects. From the technical aspect, the application characteristics of the hybrid structural system composed of the frame, core tube, and belt truss are summarized. Key technical difficulties are also summarized, including ultra-deep foundation pit excavation and super-long pile foundation construction, high-strength and mass concrete construction, complex vertical transportation organization, coordination of multi-trade cross operations, as well as the integrated implementation of mechanical and electrical works with interior finishing. Corresponding response strategies are further presented. From the managerial aspect, management experience is reviewed across four dimensions, namely forward-looking thinking, overall perspective, professional competence, and efficient execution. The experience gained in full-cycle project planning, critical path control, resource integration, and organizational coordination is systematically summarized. It is demonstrated that the successful implementation of complex super high-rise projects depends on the deep integration and coordinated optimization of both technical and management systems. The research findings are expected to provide practical insights for the construction organization, full-cycle management, and early-stage planning of similar large-scale and complex super high-rise projects.
Keywords: Super high-rise twin-tower project, owner’s perspective, full-cycle engineering construction, technical aspect, managerial aspect
Citation: ZHAO Lin, LI Jie, SHEN Yubo. Case study on full-cycle engineering construction of super highrise twin-tower project[J]. Engineering Materials and Structures 2026, 5(1): 52-57.